為切實加快上善公司集中建設(shè)項目的推進(jìn)，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，5月12日上善公司組織召開集中項目專題例會，上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議宣讀了《關(guān)于成立上善公司集中建設(shè)項目指揮部的通知》學(xué)習(xí)了市級政府投資非盈利性工程建設(shè)項目集中管理實施和考核細(xì)則等文件，并對下階段工作進(jìn)行部署。會議強調(diào)，一是根據(jù)項目指揮架構(gòu)，組建職能組，發(fā)揮成員管理職責(zé)。二是遵循管理實施細(xì)則，落實各項工作事宜，及時跟進(jìn)項目進(jìn)展三是制定詳細(xì)計劃，健全考核評價體系，嚴(yán)格履行考核管理制度

會議要求，一要領(lǐng)會文件精神。將文件貫徹落實到工程項目管理中，保證下一階段工程質(zhì)量;二要搶抓時間節(jié)點。推進(jìn)前期工作進(jìn)度，確保項目如期開工;三要發(fā)揮整體合力。定期召開專題例會，明確近期工作重點，并提出具體工作要求，四要加強科學(xué)管理。做好檔案資料歸納工作，切實遵循規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化推動項目進(jìn)展;五要打造公司特色。運用新型材料，科技手段，助推項目綠色發(fā)展;六要深化黨建學(xué)習(xí)。增強工地黨建引領(lǐng)力，建設(shè)文明工地、平安工地、廉潔工地，推動集中建設(shè)項目高質(zhì)量發(fā)展