3月16日下午，上善公司組織召開了集團審計整改事項（往來賬）專題會議，公司領導經(jīng)營層及相關(guān)部室負責人參加會議。

會議聽取了計劃財務部就集團內(nèi)部審計查出問題的詳細匯報，并提出了整改要求，對于下一步工作計劃明確了工作舉措及完成時間節(jié)點。

會議指出，往來賬主要有保證金和應收賬款兩方面。會上，計劃財務部對保證金作了具體分類并對目前是否具備收回條件作了詳細解釋；對三年以上應收賬款的形成原因、整改期限逐條說明。

會議強調(diào)，應收賬款管理是公司流動資產(chǎn)管理的重要組成部分，對經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的影響。各部門一定要認識到應收賬款管理中存在的問題，積極的采取措施，做好應收賬款回款工作，提高公司應收賬款管理的效率。一是強化應收賬款管理人員業(yè)務能力，定期組織人員開展相關(guān)培訓活動，以降低或規(guī)避執(zhí)行不到位等問題的出現(xiàn)，加快應收賬款回款進度；二是公司結(jié)合自身的實際進一步健全應收賬款管理制度，從應收賬款管理的關(guān)鍵控制點出發(fā)，對應收賬款管理的各業(yè)務流程進行明確，確保各部門能夠有效履行自身的職責，確保責任到人，全程跟蹤；三是借助項目管理系統(tǒng)建立合同項目收付款臺賬，加強合同管理，對應收賬款進行全過程管控；四是執(zhí)行周例會制度，定期統(tǒng)計應收賬款金額、賬齡及增減變動情況，及時反饋給各部門，精準施策，提高公司資金管理工作水平，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。