為持續(xù)提升公司項目管理人員業(yè)務(wù)水平，近日，上善公司召開了工程造價、工程資料分析交流會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門相關(guān)人員參加會議。

會上審計核算部結(jié)合2022年度公司在工程造價、工程資料管理方面的重點、難點及常見問題進行了總結(jié)分析。對公司目前采用的合同形式、合同風(fēng)險、計價定額、工程資料規(guī)范性、招投標等方面進行了討論研究，參會人員就近期工作中積累的經(jīng)驗與遇到的問題進行了分享交流，大家對工程造價管理有了全新認識，收獲頗豐。

公司領(lǐng)導(dǎo)對加強工程造價管理工作提出以下三點要求：一是學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理理念及成熟的施工經(jīng)驗，取長補短，兼收并蓄；二是對項目實施過程中存在的問題加以重視，逐一分析、對照整改，避免類似問題重復(fù)發(fā)生；三是規(guī)范程序，把各項舉措落到實處，嚴格把控每個實施環(huán)節(jié)，努力成為行業(yè)標桿。

通過本次交流會的開展，與會人員對工程計價、成本管理等方面的知識有了更深入的了解，從而更好的把所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合起來，為提高公司項目管理水平起到了積極作用。