為全面落實省、市關(guān)于國企改革三年行動部署要求，長江水務公司牢固把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，立足城市供水主業(yè)，聚焦服務民生主責，克難求進把握機遇，比學趕超爭先進位，穩(wěn)安全、嚴治理、求發(fā)展、惠民生、強黨建，統(tǒng)籌推進各項工作，在國企改革發(fā)展的新征程上邁出堅實步伐。

一圍繞中心、聚力創(chuàng)新，在國企改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展上實現(xiàn)新突破

　　（一）不斷完善企業(yè)治理機構(gòu)。一是堅持和加強黨的領導與完善公司治理的有機統(tǒng)一，修訂完善黨委前置研究討論重大事項管理制度、“三重一大”決策制度，落實黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清黨委與董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界。二是進一步完善“四會一層”設置，明確董事會應建盡建標準，制定董事會職權(quán)實施方案暨6項職權(quán)管理制度，有序落實董事會職權(quán)。三是壓實經(jīng)營管理責任，制定董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，明確授權(quán)總經(jīng)理決策事項清單，推動經(jīng)理層高效執(zhí)行董事會決策；全面推進經(jīng)理任期制和契約化管理，以合同契約的形式把任期目標與薪酬激勵、考評聘用有效銜接。

　?。ǘ┎粩鄰娀髽I(yè)內(nèi)控管理。不斷強化企業(yè)風險控制，加強審計工作，重點推進涉經(jīng)部門、子公司財務合規(guī)性及內(nèi)控制度實施情況審計評估，組織開展建設項目、財務經(jīng)營管理指標等專項審計；推行財務預算管理，以規(guī)范收入管理和支出管理為基礎，以組織和制度為保障，逐步建立業(yè)務與財務有效銜接的全面預算管理體系。

　　（三）不斷加強人才隊伍建設。開展職工持證上崗和技能升級培訓考核，實現(xiàn)“培訓、練兵、持證”三位一體，職工技能等級涵蓋初級、中級、高級、技師、高級技師，全面提高職工的職業(yè)技能水平，完善企業(yè)人才隊伍建設；強化激勵機制，進一步深化人事管理制度和分配制度的改革，建立有利于公司長期發(fā)展的全員激勵機制，提高長江水務經(jīng)營業(yè)績和運行質(zhì)量。

二統(tǒng)籌資源、開拓進取，在民生保供和便民服務上展現(xiàn)新作為

　　（一）強化安全保供能力。加強安全制度建設，落實全員安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)推進安全規(guī)范化、標準化管理，不斷加強新《安全生產(chǎn)法》的教育培訓，組織開展安全生產(chǎn)系列活動，深入開展群眾性隱患排查治理，突出抓好重要時段的安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)無事故；加大技改投入，嚴格執(zhí)行水質(zhì)管理制度，不斷強化對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)檢測，做到藥劑投放科學合理，問題處置及時有效，保證常年水質(zhì)綜合合格率100%。

　?。ǘ┰鰪娚a(chǎn)運營技術(shù)。一方面采用了行業(yè)領先的制水自動化控制系統(tǒng)，將GIS系統(tǒng)等自動控制系統(tǒng)運用于供水管網(wǎng)管理、系統(tǒng)調(diào)度方面，通過實時遠程數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)控，達到對供水管網(wǎng)的有效管理和調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，減少人為誤差，降低供水能耗，保障供水穩(wěn)定。另一方面公司水質(zhì)監(jiān)測中心具備《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749-2006）106項全項檢測能力和《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-2002）109項全項檢測能力，在原水風險預警、藻類分析研究、致嗅物去除研究、出廠水質(zhì)指標控制、管網(wǎng)水THMs控制等方面開展了卓有成效的研究，為水質(zhì)安全提供堅實的技術(shù)保障，綜合實力達到行業(yè)領先水平。

　?。ㄈ┨嵘龑ν夥账健Ｒ环矫嫒嫱苿由嫫蠓仗釞n升級，深入貫徹揚州市優(yōu)化提升營商環(huán)境大會精神，對各類接水業(yè)務的查勘設計、審圖意見的答復時間進行重新梳理和規(guī)定，制定了《城控集團用水報裝接入服務規(guī)范》，實現(xiàn)了線上辦理自來水開戶業(yè)務和進度查詢服務，以硬措施助力擦亮“好地方事好辦”的政務服務品牌。另一方面組織開展“貼近民情、傾聽民聲、解決民憂、服務民生”主題服務活動，以創(chuàng)建“群眾滿意的窗口服務單位和示范崗位”活動為抓手，持續(xù)強化精品營業(yè)廳和優(yōu)秀窗口建設。

　?。ㄋ模﹦?chuàng)新業(yè)務辦理舉措。一是開通“水務微管家”企業(yè)微信號，企業(yè)用戶可隨時向“水務微管家”在線了解、咨詢自來水相關(guān)業(yè)務，實現(xiàn)“水務管家+企業(yè)用戶”一對一的服務；二是積極與中燃公司合力推進水氣戶號整合工作，通過整合資源、壓減環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程，突破水氣業(yè)務中各自獨立的運作模式，全力實現(xiàn)一個戶號同時辦理用水用氣查詢、繳費、過戶等業(yè)務，提升水氣業(yè)務辦理的高效性。三是積極配合并聯(lián)審批，公司已接入不動產(chǎn)交易登記一體化平臺，用戶可進行“不動產(chǎn)登記+水電氣過戶（變更）一體化”聯(lián)辦業(yè)務。同時，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶，公司積極推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點進政府服務大廳工作，現(xiàn)已有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心，極大提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務的便利性和聯(lián)動性。

三聚焦主業(yè)、瞄準市場，在水務上市和外部拓展上創(chuàng)造新業(yè)績

　　緊扣新時代高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦水務上市，瞄準重點任務，堅定不移地把企業(yè)改革推向深入，推動公司做優(yōu)做強做大。一是聚焦主業(yè)，精準發(fā)力不動搖。培育發(fā)展連帶產(chǎn)業(yè)，實施“鑄鏈”工程，注冊成立江蘇長江塑管有限公司，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加快技術(shù)改造，優(yōu)化銷售水平，迸發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。二是聚焦管理，規(guī)范運行不放松。優(yōu)化組織機構(gòu)，先后增設資產(chǎn)設備處、審計室等職能機構(gòu)，明確職能范圍，強化了在技術(shù)管理、合法合規(guī)上的職能作用；健全規(guī)章制度，修訂完善了《企業(yè)管理制度匯編》，確保各項業(yè)務工作有章可循。三是聚焦發(fā)展，戰(zhàn)略引領不松勁。調(diào)整中法環(huán)境股權(quán)架構(gòu)，將中法環(huán)境股權(quán)納入上市體系，增加公司投資亮點，提高上市估值水平。

四黨建領航，品牌共建，在黨的建設和廉潔興企上再上新臺階

　　堅持黨的全面領導。以政治建設引領企業(yè)發(fā)展，不斷強化黨的政治建設和理論武裝，將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷健全黨建工作體系，結(jié)合企業(yè)自身特點創(chuàng)立了“水務微管家”、“小李服務隊”、“老兵測漏隊”、“水質(zhì)安全衛(wèi)生”等一批特色黨建品牌，有效樹立了企業(yè)良好形象，擴大自身影響力。不斷深化黨風廉政建設，完善崗位廉政風險防控機制，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督，建立健全管理失職問責制，加大責任追究力度，著力懲治基層“微腐”，對來信來訪進行認真調(diào)查核實，營造了遵規(guī)守紀、崇廉尚潔的濃厚氛圍，涵養(yǎng)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

　　使命重在擔當，實干鑄就輝煌。下一步，長江水務將以“實力強、質(zhì)量優(yōu)、效益好”現(xiàn)代化綜合大型水務上市企業(yè)戰(zhàn)略為目標，持續(xù)聚焦主責主業(yè)，踐行國企擔當，以優(yōu)異成績答復國企改革高質(zhì)量發(fā)展新時代賦予的重要命題，為揚州這個“好地方”貢獻力量。