近年來，城控集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，聚焦國企改革三年行動目標任務(wù)，強基促穩(wěn)、對標提升，確保三年行動高質(zhì)量收官，推動集團提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。城控集團國企改革三年行動包括7個方面91項重點任務(wù)，現(xiàn)已全面完成國企改革工作，完成率達100%。
一、凝心聚力，統(tǒng)一思想，奏響改革“主旋律”
國企改革三年行動工作調(diào)度會
持續(xù)加強改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，把握改革方向。圍繞改革三年行動總要求，將包括集團公司及下屬共50家控股公司納入改革范疇，做到應(yīng)改盡改。同時結(jié)合實際，制定改革方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作體系等一系列行之有效的行動，統(tǒng)籌推進改革工作。三年來，逐步建立并完善了《集團投資管理辦法》《集團融資管理制度》《集團理財管理制度》等29項管理制度。
二、黨建引領(lǐng)，建形塑魂，把握改革“定盤星”
城控集團黨建工作暨全面從嚴治黨會議
堅守國企“姓黨為黨”的政治本色，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展各層面和全過程，筑牢基層黨建與企業(yè)治理融合的“根”與“魂”。一是堅持專題學(xué)習(xí)制度。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每個月集中學(xué)習(xí)不少于1次。二是推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。持續(xù)開展黨建工作責任考核，不斷深化黨支部“標準+示范+特色”工程，深耕黨建品牌建設(shè)，培育出“藍焰青年”、“890”管網(wǎng)服務(wù)隊、“水質(zhì)安全衛(wèi)士”等一批特色品牌，推動黨建責任制和生產(chǎn)責任制有效聯(lián)動。三是完善干部職工培養(yǎng)制度。加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)資源投入，建立差異化干部專業(yè)能力目標培養(yǎng)體系，提高學(xué)習(xí)教育針對性和實效性。同時，通過內(nèi)部發(fā)掘，完善人員輪崗交流機制，鼓勵人才向更有利于發(fā)揮作用的崗位流動，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
三、多措并舉，聚力攻堅，尋求改革“突破口”
快速路項目竣工效果圖
全面深化改革，重點不僅在深化，也在全面。集團既抓關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更在許多領(lǐng)域深化改革，點面結(jié)合、帶動全局。圍繞“打造一流城市綜合運營服務(wù)商”目標，集團深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“實體化、市場化、多元化、區(qū)域化、資本化”路徑，大力推進資源整合，資本實力逐步增強、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、經(jīng)營能力顯著提升，實現(xiàn)了重大項目、古城保護、公用事業(yè)、資產(chǎn)運營、置業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)齊頭并進的良好態(tài)勢。
?。ㄒ唬┙?jīng)營——穩(wěn)中向好，綜合實力逐步提升。
截至2021年底，集團資產(chǎn)總額1633億元，注冊資本金100億元，全年實現(xiàn)收入31.15億元，同比增長1.94%；實現(xiàn)凈利潤2.76億元，同比增長7.81%。綜合實力躋身全國城投企業(yè)28強，主體信用等級由AA+調(diào)升為AAA。
?。ǘ╉椖俊涌旖ㄔO(shè)，彰顯國企使命擔當。
近年來，集團聚焦主責主業(yè)，深耕城市基礎(chǔ)設(shè)施、古城保護、污水處理等領(lǐng)域，量力而行保重點、聚焦聚力攻難點。2020—2021年累計實施項目62個，總投資約214.2億元，其中10億元以上項目10項，占比約16%。一是全力推進項目建設(shè)。完成了三條快速路、北山污水處理廠、污泥干化二期等重點民生工程，并適時啟動秦淮河提升改造工程、東關(guān)街片區(qū)縱深改造工程。二是大力發(fā)展公用事業(yè)。供水方面：建設(shè)運營制水廠4座，日供水能力105萬噸，實現(xiàn)了地區(qū)供水全覆蓋；供氣方面：建成天然氣接收門站2座，LNG儲備站1座，CNG加氣站9座，日供應(yīng)量最大可達120萬方；供熱方面：擁有2個供熱汽源點，供熱管道120公里，日供熱能力4000噸；市民卡方面：開發(fā)上線了“我的揚州APP”智慧服務(wù)平臺，截止目前，注冊用戶近百萬。三是積極推動土地運作。近年來，集團通過市場競拍，取得經(jīng)營性用地4幅，總面積約684畝，開發(fā)面積約95萬平方米。同時，圍繞大王廟、灣頭等在手土地資源，積極推動存量土地變資源、變資產(chǎn)、變資金，累計實現(xiàn)土地上市近千畝，盤活資金近百億元。
?。ㄈ┗旄摹行蜷_展，資產(chǎn)配置效率增強。
一方面分層分類深化混合所有制改革。2020年制定集團混改工作方案，將城建置業(yè)、潔源光伏、江鄉(xiāng)純凈水、長樂鴻禧等4家子公司作為集團首批試點混改企業(yè)。2021年城建置業(yè)下屬子公司城投置業(yè)與希爾頓合作，成立混合所有制公司，促進了國有資本配置效率和整體功能增強。另一方面推進系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上市掛牌。全力推進水務(wù)板塊上市，聘請專業(yè)中介機構(gòu)編制長江水務(wù)上市方案，計劃2024年可申報。
（四）科技——加大投入，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制。
2020年，集團“綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”項目獲“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”提名，成為我市唯一入選該獎項項目；成功取得發(fā)明專利1項，實用新型專利13項，軟件著作7項。
改革三年來，城控集團踔厲奮發(fā)、破浪前行，在改革系統(tǒng)推進、重點破局上獲得重大進展，取得了一系列來之不易的標志性成果，實現(xiàn)了“十四五”精彩開局?！吧罨髽I(yè)改革、創(chuàng)建一流企業(yè)”非一日之功，城控將持續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、進中提速”的主基調(diào)，錨定目標、乘勢而上，用實干繪就改革發(fā)展新畫卷。
